Sábado 21 de junio de 2025 – 22:28 Wib
VIVA – lograr otorgar Como uno de los mejores lugares de trabajo en Asia durante nueve años seguidos, no es un logro ordinario. BAT Indonesia nuevamente demuestra su consistencia en la creación de un entorno de trabajo líder al recibir las mejores empresas para trabajar en Asia 2025 de Business Media International (IMC). No solo eso, la compañía también ganó el Golden Award, un reconocimiento especial que solo se otorgó a las compañías que pudieron mantener estos logros durante cinco años seguidos o más.
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Este logro no puede separarse de la estrategia de gestionar los recursos humanos (SDM) fuerte y sostenible. Citado de la declaración oficial de Jonathan Sembiring, director HORA E inclusión Bat Indonesia:
«Ganar este premio durante nueve años consecutivos ciertamente no es un logro que viene por sí mismo. Este es un reconocimiento de todo el esfuerzo realizado no solo por el equipo de recursos humanos de Indonesia, sino todos los empleados en Bat Indonesia».
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«Bat Indonesia tiene un fuerte compromiso en la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y de apoyo para todos los empleados. En la gestión de los recursos humanos, somos consistentes para continuar cuidando, desarrollando y construyendo una cultura de trabajo positiva, y proporcionar espacio para que cada individuo crezca y desarrolle».
Aquí hay cinco estrategias de gestión de recursos humanos de Bat Indonesia que son dignos de inspiración, tanto de profesionales de recursos humanos como de otras compañías que desean crear un mejor lugar de trabajo:
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1. Consistencia en la priorización de los empleados como centro de estrategia
BAT Indonesia hace de los empleados el núcleo de todas las iniciativas de recursos empresariales y humanos. Este enfoque crea un entorno laboral orientado al crecimiento, no solo a objetivos comerciales. Cada decisión y política ciertamente tiene un impacto positivo en el bienestar y el desarrollo de los empleados.
2. Modelo de evaluación de participación total de Penerapan (equipo)
Uno de los elementos importantes en la evaluación del premio de RR. HRS ASIA es el uso del equipo, el modelo de evaluación que mide la participación y satisfacción de los empleados en su conjunto. Bat Indonesia logró demostrar que no solo recopilaron comentarios, sino que también lo siguieron en una política real.
3. Compromiso con la inclusión y el entorno de trabajo de apoyo
La cultura laboral inclusiva no es solo un eslogan en Bat Indonesia. Esto se refleja en la estructura organizacional, los programas de desarrollo de los empleados, así como las políticas que apoyan la diversidad. Los empleados de diversos orígenes se sienten valorados y se les da espacio para desarrollarse.
4. Auditoría y evaluación periódica independiente
Para garantizar que su práctica de recursos humanos no sea solo un reclamo interno, Bat Indonesia sigue rutinariamente el proceso de auditoría independiente como parte de la selección de premios de recursos humanos. Esta transparencia es la base de su reputación como un lugar de trabajo profesional y profesional.
5. La participación activa del liderazgo en el desarrollo de la cultura laboral
BAT Indonesia muestra que la participación de la gestión de alto nivel es muy importante. Con el director de recursos humanos y la inclusión participa activamente, no solo en la formulación de estrategias sino también en su implementación, la cultura de trabajo positiva crece de arriba a abajo y se extiende orgánicamente a todas las líneas de la organización.
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Uno de los elementos importantes en la evaluación del premio de RR. HRS ASIA es el uso del equipo, el modelo de evaluación que mide la participación y satisfacción de los empleados en su conjunto. Bat Indonesia logró demostrar que no solo recopilaron comentarios, sino que también lo siguieron en una política real.
